Όσα γράφτηκαν για το πως πρέπει να οργανωθεί ένα business plan και πως αυτό πρέπει να περιλαμβάνει επενδυτή και διαφήμιση είναι σωστά.
Όταν όμως λες ότι " υπάρχει η έδρα σε βιομηχανικό χώρο με cnc " εννοείς ότι έχεις πρόσβαση σε τέτοιο εξοπλισμό για περιστασιακή (ή μη) χρήση χωρίς να χρειάζεται να πληρώνεις κάποιο κόστος (τουλάχιστον αρχικά)?
Αυτό είναι ένα στοιχείο που αλλάζει κάπως τη συζήτηση γιατί μπορείς πράγματι μόνο με προσωπική προσπάθεια να φτάσεις μέχρι το στάδιο του (κάποιου) πρωτοτύπου.
Η προσωπική μου εμπειρία έχει δείξει ότι υπό τέτοιες συνθήκες (έχοντας πρωτότυπα και μερικές τσάτρα-πάτρα πωλήσεις) μπορείς πιο εύκολα να φτάσεις να συζητάς με επενδυτές.
Και αν δεν κάτσει, έχεις χάσει το χρόνο σου ασχολούμενος με κάτι που σου άρεσε τέλος πάντων.
Κατά τα άλλα, αν μιλάμε για κατεργασία ξύλου προς κατασκευή parts υπάρχουν δύο (βασικά) business models:
Η warmoth και οι κινέζοι.
Τη warmoth δεν μπορείς να την ανταγωνιστείς γιατί κάνει κάτι πολύ καλό, πρακτικά το κάνει τέλεια και οι τιμές της είναι αυτές που θα ήθελες (υποθέτω) να ζητήσεις κι εσύ. (Όταν λέω "warmoth" εννοώ και τις υπόλοιπες αντίστοιχες του δυτικού κόσμου).
Τον Κινέζο επίσης δεν μπορείς να τον ανταγωνιστείς γιατί για να ζήσεις πουλώντας 40 ευρώ το σώμα (βαμμένο) πρέπει να πουλάς πάρα πολλά και να ζουν όλοι οι εμπλεκόμενοι σαν Κινέζοι.
Αυτό που μένει, είναι να γίνεις μια εταιρεία κατά βάση υπηρεσιών και να προσπαθήσεις να ανταγωνιστείς τη warmoth όχι ως Κινέζος αλλά ως Ευρωπαίος: Με υψηλή τεχνολογία, τεχνογνωσία και υψηλή τυποποίηση και τεκμηρίωση.
Και βέβαια δεν έχει αξία να προσπαθήσεις να πουλήσεις ένα σώμα με ανοχή 0.05 mm στο πάχος (αντί για 0.1 της warmoth). Δεν έχει αξία κάτι τέτοιο.
Ίσως υπάρχει άτι άλλο...